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存量管制的订货点技术 定量定货法模型 定量定货法参数的确定 定量定货法的优缺点 ...

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26 0 admin 发表于 2020-4-30 00:09:18
课程总时长

10>15小时

上课班制

全日制

课程难度

中级

存量管制的订货点技术 定量定货法模型 定量定货法参数的确定 定量定货法的优缺点 定期定货法的模型 订货点技术的优缺点 存量管制的ABC分析法 实战演练:生产物料ABC分析# ABC物料管理原则 联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢! 生产计划与物料管理PMC
售价:¥199元

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课程评价:
课程介绍
一、多能工定义
二、多能工管理职责划分
三、多能工培训流程
四、多能工培训内容
五、多能工考核方法
六、多能工认证管理
七、多能工激励机制

第七讲:快速换模
一、如何进行作业切换
二、实行“零切换”的思路
三、“零切换”案例分析

第八讲:流程改造法
一、流程的三大类型
二、流程改善四步法
1.流程改善案例分析
2.流程分析与改善的主要用途
3.流程分析与改善方法-5W2H法
4.流程分析与改善方法-ECRS法
三、产品工艺流程分析检查表
1流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号
2流程改善案例分析
四、生产线平衡分析的目标和目的
五、作业节拍分析图例
作业节拍分析图制作流程
六、工序节拍时间计算方法
生产线平衡效率计算方法
七、生产线平衡改善2大原则
八、生产线平衡分析结果的解读方法
九、生产线平衡分析的使用方法
联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢!





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