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一、多能工定义 二、多能工管理职责划分 三、多能工培训流程 四、多能工培训内容 ...

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27 0 admin 发表于 2020-4-30 00:09:43
课程总时长

20>30小时

上课班制

周末班

课程难度

中级

一、多能工定义 二、多能工管理职责划分 三、多能工培训流程 四、多能工培训内容 五、多能工考核方法 六、多能工认证管理 七、多能工激励机制 第七讲:快速换模 一、如何进行作业切换 二、实行“零切换”的思路 三、“零切换”案例分析 第八讲:流程改造法 一、流程的三大类型 二、流程改善四步法 1.流程改善案例分析 2.流程分析与改善的主要用途 3.流程分析与改善方法-5W2H法 4.流程分析与改善方法-ECRS法 三、产品工艺流程分析检查表 1流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号 2流程改善案例分析 四、生产线平衡分析的目标和目的 五、作业节拍分析图例 作业节拍分析图制作流程 六、工序节拍时间计算方法 生产线平衡效率计算方法 七、生产线平衡改善2大原则 八、生产线平衡分析结果的解读方法 九、生产线平衡分析的使用方法 联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢! 精益生产八大工具实操训练
售价:¥588元

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课程评价:
课程介绍
一、给制度装上人性的“芯”
1.讲制度,先讲自由
2.制度的本质,保护价值创造
3.好制度,本身就是生产力
4.制度与流程,案例麦当劳
5.制度管人VS管人性
二、企业制度金字塔体系
1.公司宪章,古田会议
2.业务流程,管过程的制度
3.组织关系,管组织的制度
4.管理规范,职能部门制度大全
5.岗位责任,五级责任制
6.评价标准,质量体系与等级
三、制度是怎样被击穿?
1.分组:制度与人情
2.钻制度的漏洞:制度本身有缺陷
3.追随挑战:别人违反你不管
4.联合挑战:法不责众
5.直接挑战:处罚我,你的损失更大
6.钻监管的漏洞:没有警察就闯红灯
四、网格管理:让绩效“天网恢恢”
1.BSC与新平衡计分卡
2.网格:三条线与三个管理层级
3.全员积分DKP:让大家比起来
4.销售业绩与非销售业绩
5.分组:DKP指标设计
6.PBC与过程控制

第四讲:收篇

一、制胜法宝:从“武艺”到“武器”
二、案例:《80岁老板的梦想》
三、工具创新化:互联网+思维
四、观点分享:陈春华《激活个体:互联时代的组织管理新范式》
联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢!





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