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53 0 admin 发表于 2020-4-30 00:10:13
课程总时长

10>15小时

上课班制

周末班

课程难度

中级

一、给制度装上人性的“芯” 1.讲制度,先讲自由 2.制度的本质,保护价值创造 3.好制度,本身就是生产力 4.制度与流程,案例麦当劳 5.制度管人VS管人性 二、企业制度金字塔体系 1.公司宪章,古田会议 2.业务流程,管过程的制度 3.组织关系,管组织的制度 4.管理规范,职能部门制度大全 5.岗位责任,五级责任制 6.评价标准,质量体系与等级 三、制度是怎样被击穿? 1.分组:制度与人情 2.钻制度的漏洞:制度本身有缺陷 3.追随挑战:别人违反你不管 4.联合挑战:法不责众 5.直接挑战:处罚我,你的损失更大 6.钻监管的漏洞:没有警察就闯红灯 四、网格管理:让绩效“天网恢恢” 1.BSC与新平衡计分卡 2.网格:三条线与三个管理层级 3.全员积分DKP:让大家比起来 4.销售业绩与非销售业绩 5.分组:DKP指标设计 6.PBC与过程控制 第四讲:收篇 一、制胜法宝:从“武艺”到“武器” 二、案例:《80岁老板的梦想》 三、工具创新化:互联网+思维 四、观点分享:陈春华《激活个体:互联时代的组织管理新范式》 联系我时请说明是在91培训网看到的,谢谢! 组织六驱系统之企业文化与制度驱动
售价:¥129元

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课程评价:
课程介绍
l D型性格-力量型-老虎型;
l I型性格-表达型-孔雀型;
l S型性格-和平型-考拉型;
l C型性格-思考型-猫头鹰型
ü 综合特质
ü 人际关系
ü 共同才能
ü 激励因子
ü 行事风格
ü 价值最求
ü 沟通策略
3、同理心
——人在倾听时的10个行为问题与行为纠正
视频1:张娟的倾听坏毛病
——你的倾听习惯测试与解析
案例1:“我在”的含义和表现
案例2:“我在听”的含义和表现
4、沟通的境界
——同流
——交流
——同频
——交心
——交易

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